حرب التعريفات تهدد أحلام العمال في الهند

قبل عقدين من الزمن، ترك "جنول عابدين" عائلته وانتقل إلى العاصمة الهندية حيث أمضى عاماً كاملاً في تعلم الزردوزي، وهي تقنية خيوط قديمة ومعقدة كان يأمل أن تؤهله لإعالة أسرته لعقود قادمة.

نجح الرهان. فقد حصل على وظيفة في مصنع أورينت كرافت، وهو مصنع ملابس كبير في ضواحي نيودلهي يزود علامات تجارية عالمية مثل جاب ورالف لورين وأمريكان إيجل. وعلى مدى 12 عاماً، ابتكر قطعاً كانت تُعرض على رفوف الملابس على بعد 8000 ميل في الولايات المتحدة.

قال "هذه مهارة حقيقية"، متذكراً تلك السنة التي قضاها في تعلم حرفته عندما كان يعيش على مدخراته الضئيلة، بينما تتحرك إبرته على قطعة قماش شفافة لتشكيل بتلة زهرة. "وإلا لما استغرق الأمر سنة كاملة لتعلمها."

أما الآن، فإن مصدر رزقه الذي اكتسبه بشق الأنفس مهدد بقوة خارجة عن إرادته.

يوم الأربعاء، فرض البيت الأبيض يوم الأربعاء رسوماً جمركية بنسبة 50% على البضائع الهندية وهي من أعلى الرسوم التي فرضتها الولايات المتحدة على أي من شركائها التجاريين في ما يعد حرباً تجارية عالمية تاريخية بالفعل مما يهدد بتدمير الأعمال التجارية التي تعتمد على الصادرات الهندية مثل المنسوجات والماس والصلب والسيارات

نصف هذه الرسوم البالغة 50% هي عقاب من دونالد ترامب للهند على زيادة مشتريات الهند من النفط الروسي بعد غزو موسكو لأوكرانيا. أما النصف الآخر فهو جزء من حملة "أمريكا أولًا" التي أطلقها ترامب لتخفيض العجز التجاري الأمريكي في الحالة مع الهند، 45.7 مليار دولار في عام 2024.

وكلاهما يتصادم مع حلم "صنع في الهند" الذي يحلم به رئيس الوزراء الهندي الشعبوي ناريندرا مودي، الذي يتصور تحويل بلاده إلى قوة صناعية لتعزيز النمو الاقتصادي وانتشال الملايين من الفقر.

وباعتبارها أكبر سوق تصدير للهند، فإن الولايات المتحدة أو على الأقل كانت جزءًا كبيرًا من هذا الحلم.

أما على أرضية شركة أورينت كرافت، التي تصدر حوالي 82% من منتجاتها إلى الولايات المتحدة، فإن الكآبة تستقر في النفوس.

قال عابدين: "لقد تسبب ذلك في الكثير من الصعوبات، والشركة في ورطة". "إذا كانت الشركة في ورطة، فنحن في ورطة. وإذا كان البلد في ورطة، فنحن في ورطة."

إنها مشكلة لا يمكن لمودي تحملها، حيث يكافح عشرات الملايين من الشباب بالفعل لدخول سوق العمل في أسرع الاقتصادات الرئيسية نمواً في العالم.

'أسوأ من كوفيد'

يعمل نيراج باندي في المصنع منذ 22 عاماً. ومن دخله الشهري المتواضع الذي يبلغ حوالي 205 دولارات شهرياً، قام بتمويل حصول ابنته على ماجستير إدارة الأعمال وابنه على درجة الماجستير. لكن التعريفات الجديدة تهدد بتفكيك حياته.

وقال: "قد نخسر كل شيء." "سيختفي عملنا."

بالنسبة لسوميترا ديفي، كان العمل في مصنع أورينت كرافت في ولاية جارخاند المجاورة أكثر من مجرد وظيفة. "لا تعمل نساء قريتي عادةً. لقد كنت ربة منزل".

غيرت أرباحها من المصنع كل شيء. فقد ألحقت أطفالها بمدرسة خاصة، والآن تحلم ابنتها الكبرى بأن تصبح مهندسة. وبالنسبة لديفي، التي تسربت من المدرسة، فإن هذا الأمر "مدعاة للفخر".

والآن، تخشى أن تمحو التعريفات الجديدة كل ذلك.

قالت: "راتب زوجي لا يكفي". "إذا خسرت وظيفتي، سيتعين على البنات العودة إلى مدرسة حكومية... وبناتي فخورات جداً. يقولون: 'انظروا، أمي تعمل'."

تدخل قصتا باندي وديفي في صميم الطموح الوطني الكبير: استراتيجية مودي "صنع في الهند"، وهي استراتيجية مبنية على تصنيع السلع محلياً لبيعها للعالم.

وقد أُطلق هذا البرنامج الرائد في عام 2014، وهو برنامج أساسي للعلامة التجارية السياسية للزعيم الهندي، وهو مبني على وعود بالفخر الوطني والعظمة المستقبلية للأمة التي يبلغ عدد سكانها 1.4 مليار نسمة. وقد ضخت الحكومة أكثر من 26 مليار دولار في حوافز لقطاعات مثل الملابس، لتقليل اعتماد الهند على الواردات وإنشاء قوة صناعية قوية.

وعلى الرغم من وجود بعض أوجه القصور حيث أن حصة التصنيع من الناتج المحلي الإجمالي متوقفة عند 17% إلا أنه لا يمكن إنكار أنها رفعت من مكانة الهند على الساحة العالمية، حيث قدمت بديلاً حقيقيًا للصين لبعض المستثمرين والعلامات التجارية الاستهلاكية.

ووصف مالك شركة أورينت كرافت، سودهير دينجرا، هذه الفترة بأنها "صعبة للغاية". وقال إن بعض الطلبات من المشترين الأمريكيين قد تم تعليقها بالفعل.

ويقدّر هيمانت ماخيجا، الذي يرأس قسم الأقمشة في أورينت كرافت، أن حوالي 20 مليون عامل في مصانع القطن في جميع أنحاء الهند قد يصبحون عاطلين عن العمل.

وقال: "تعمل المطاحن في جميع أنحاء منطقة العاصمة الوطنية بالفعل بنسبة 50% من طاقتها الإنتاجية على الرغم من أن هذا هو موسم الذروة".

ويتوقع أجاي سريفاستافا، المسؤول التجاري السابق الذي يدير مبادرة أبحاث التجارة العالمية في نيودلهي، أن تؤثر الرسوم بشدة على مراكز التصدير، حيث من المرجح أن تنخفض الطلبيات الأمريكية التي تبلغ قيمتها 5.4 مليار دولار بنسبة تتراوح بين 60% و 90%.

بالنسبة لدينجرا، فإن التكلفة البشرية هي الجزء الأكثر إثارة للقلق.

وقال: "إنه أمر مؤلم للغاية (بالنسبة للعمال) لإعالة أسرهم". "هذا أسوأ من جائحة كوفيد."

الحاجة إلى التنويع

تعتبر مدينة سورات الغربية مركز صناعة الماس العالمية، وهي مركز ضخم للمعالجة، حيث يتعامل الحرفيون المهرة مع حوالي 90% من الماس الخام في العالم، ويصقلونه لجعله جاهزاً للسوق العالمية.

ويساهم هذا القطاع، الذي يوظف حوالي 5 ملايين شخص في جميع أنحاء البلاد، بحوالي 7% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، وفقًا لمؤسسة أسهم العلامة التجارية الهندية (IBEF).

وقال جايانتيباي سافاليا، الرئيس الإقليمي لمجلس ترويج تصدير الأحجار الكريمة والمجوهرات في الهند: "لا تزال الولايات المتحدة تعتمد بشكل كبير على الماس الهندي". "أي تباطؤ سيكون له تأثير بنسبة 100%، مما قد يؤدي إلى فقدان الوظائف وخفض الرواتب."

{{MEDIA}}

وعلى الرغم من أن الشحنات الأخيرة توفر حاجزًا مؤقتًا، إلا أنه يتوقع أن تنخفض الصادرات بشكل كبير خلال الأشهر الثمانية المقبلة، واصفًا الوضع بأنه "دعوة للاستيقاظ" للصناعة لتنويع أسواقها.

في ظل سياسته الخارجية "أمريكا أولًا" التي تتسم بالشحن التوربيني، أعطى ترامب الأولوية لمصالحه الوطنية والاكتفاء الذاتي الاقتصادي والسيادة تمامًا مثل نظيره القومي في نيودلهي مودي.

ويسعى هذا الموقف إلى إعادة توطين التصنيع في الولايات المتحدة. ولكن من خلال القيام بذلك، يمكن أن يضحي بتودد واشنطن الطويل الأمد لنيودلهي كثقل موازن حيوي لنفوذ الصين المتزايد في منطقة المحيطين الهندي والهادئ.

إن المصدر الرئيسي للاحتكاك هو العجز التجاري الأمريكي مع الهند، والذي اتسع بشكل كبير خلال العقد الماضي، حتى مع تضاعف التجارة الثنائية تقريباً.

كانت الولايات المتحدة أكبر شريك تجاري للهند اعتبارًا من عام 2024، ومع ذلك احتلت الهند المرتبة العاشرة في قائمة الشركاء التجاريين للولايات المتحدة للعام نفسه. بلغ حجم التجارة الثنائية بين الولايات المتحدة وأكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان 129.2 مليار دولار في عام 2024، وهو رقم قياسي للشراكة.

وقال سريفاستافا، من مبادرة بحوث التجارة العالمية، إن الرسوم المرتفعة يمكن أن تمحو الهند فعليًا من الولايات المتحدة في بعض الأسواق الرئيسية مثل الملابس الجاهزة.

وأضاف أن ذلك "يجعل الملابس الهندية غير قادرة على المنافسة مع فيتنام بنسبة 20% والصين بنسبة 42%"، "مما يترك فرصة ضئيلة للاحتفاظ بالمشترين الأمريكيين."

ومع ذلك، أشار إلى أنه في حين أن التعريفات الجمركية ستضر بالقطاعات ذات الثقل التصديري مثل الملابس والمنسوجات والمجوهرات والمأكولات البحرية، إلا أن هذه القطاعات تشكل حوالي 20% من الناتج المحلي الإجمالي للهند حيث تمثل الصادرات الأمريكية خُمس ذلك.

وقال سريفاستافا: "إن الطلب المحلي القوي، والنمو الذي يتراوح بين 6 و 7%، والإصلاحات الجارية... ستخفف من حدة التأثير، مما يحول دون حدوث أزمة نظامية"، مضيفًا: "قد تواجه الهند ألمًا على المدى القصير، لكن سوقها المحلي الواسع سيخفف من حدة الضربة، مما يتيح انتعاشًا سريعًا."

ومع ذلك، فإن القلق جعل دنغرا من شركة أورينت كرافت يبدأ في التفكير في بدائل.

وقال: "روسيا سوق غير مستكشفة. يمكنني أن أقول أجزاء من أوروبا، هل يمكننا الاستحواذ على الأعمال هناك؟ ويمكننا أيضًا الذهاب إلى أمريكا الجنوبية، وهو ما لم نفعله". "لكن ما يقلقني هو أن التعريفات الجمركية ستترك ندبة عميقة جدًا في العلاقة الهندية الأمريكية.

مودي لا يتراجع

في الوقت الذي سارعت فيه العديد من الدول إلى إبرام صفقات تجارية مع ترامب لخفض التعريفات الجمركية، كان مودي أقل استعدادًا للتراجع.

ووصفت نيودلهي الرسوم الجمركية بأنها "غير عادلة" و"غير مبررة"، مشيرة إلى نفاق خطوة ترامب، مشيرة إلى أن الولايات المتحدة وأوروبا لا تزال تشتري الأسمدة والمواد الكيميائية الروسية.

وفي وقت سابق من هذا الشهر، قال مودي إن الهند "لن تتنازل أبدًا عن مصالح المزارعين والصيادين ومزارعي الألبان".

وأضاف: "أعلم شخصيًا أنه سيتعين عليّ دفع ثمن باهظ مقابل ذلك، لكنني مستعد لذلك".

{{MEDIA}}

وللتخفيف من حدة التأثير، أعلنت الحكومة عن بعض التدابير المضادة، بما في ذلك تعليق رسوم الاستيراد على المواد الخام وتسريع المحادثات التجارية لتنويع أسواق التصدير.

ولكن بالنسبة لعمال المصانع العاديين، فإن هذا لا يعني الكثير.

"إذا اختفت وظيفتي، فلن يكون لدي عمل آخر. لا أعرف كيف أفعل أي شيء آخر"، قال باندي.

وأضاف: "إذا تمكنوا من التوصل إلى حل وسط، فسيكون ذلك أفضل. وإذا لم يكن الأمر كذلك، فماذا يمكننا أن نفعل".