خوان سوتو قد يعزز أداء الميتس، لكنه ليس السبب وراء ارتفاع أسعار التذاكر

لا ينبغي أن يكلف عقد خوان سوتو الذي حطم الرقم القياسي البالغ 765 مليون دولار مع فريق نيويورك ميتس مشجعي الفريق سنتًا واحدًا مقابل تذكرة في ملعب سيتي فيلد.

لكن العديد من المشجعين لم يكونوا مستعدين لتصديق ذلك يوم الاثنين، عندما علموا بالصفقة القياسية التي هزت مشهد البيسبول. لقد شاهدوا أسعار تذاكر البيسبول وقد تضاعفت بشكل أساسي على مدار العقدين الماضيين ومع ارتفاع الرواتب إلى مستويات لم يكن من الممكن تصورها عندما ولد لاعبون مثل سوتو. لقد اعتقدوا أن هذه العقود المربحة هي السبب في أن تكلفة اصطحاب عائلة مكونة من أربعة أفراد إلى مباراة كرة قدم العام الماضي بلغت في المتوسط 267 دولارًا أمريكيًا، وفقًا لتقرير تسويق الفريق، الذي يتتبع أسعار التذاكر والامتيازات والهدايا التذكارية ومواقف السيارات.

"في رأيي، لا ينبغي لأحد أن يجني هذا القدر من المال مقابل لعب البيسبول. لا يهمني كم هم جيدون. لا عجب أن تكون أسعار التذاكر مرتفعة للغاية" (https://x.com/ArmyMosher4/status/1866197916794200157) يوم الاثنين على موقع X.

"لا يوجد إنسان يساوي 1% من ذلك. حظًا سعيدًا لمشجعي ميتس! ستأتي مقاعد الطابق العلوي التي تبلغ قيمتها 500 دولار"، قال مشجع آخر على بلوسكي.

لكن يتفق الاقتصاديون الذين يدرسون أعمال الرياضة على أن أسعار التذاكر، والتكاليف الأخرى لكونك مشجعًا، لا علاقة لها بالمبلغ الذي ينفقه الفريق على الرواتب أو أي شيء آخر. فأسعار التذاكر مدفوعة بالعرض والطلب - من أساسيات علم الاقتصاد 101 - وليس على أساس التكاليف.

"قال فيكتور ماثيسون، أستاذ الاقتصاد في كلية الصليب المقدس في ماساتشوستس والمتخصص في أعمال الرياضة: "لن يكون لسوتو أي علاقة بارتفاع أسعار التذاكر، إلا إذا جعل فريق الميتس أكثر قدرة على المنافسة. "إذا حدث ذلك، فإنه سيزيد من السعر الذي تدفعه لأن هناك طلباً أكبر على منتج أفضل، وليس لأنك ستدفع هذا المبلغ من المال."

"إذا لم تكن الوكالة الحرة موجودة وكان الجميع لا يزالون يتقاضون رواتبهم منها، فإن الفرق والمالكين كانوا سيطلبون نفس المبلغ مقابل التذاكر، فقط سيحصلون على المزيد من المال"، كما قال نيل ديماوس، المؤلف المشارك لكتاب "حقل المخططات"، وهو كتاب عن الشؤون المالية للرياضة.

نشر دي ماوس دراسة في عام 2006 كجزء من كتاب "البيسبول بين الأرقام" لماذا كل ما تعرفه عن اللعبة خاطئ"، والتي قارنت بين الرواتب وأسعار التذاكر ولم تجد أي علاقة تربطهم.

وقال: "في السنوات الأولى للوكالات المجانية، حتى مع ارتفاع الرواتب، ظلت أسعار التذاكر ثابتة إلى حد كبير في التسعينيات، مقارنة بالتضخم". وأضاف ديموس أن الأسعار ارتفعت بسبب زيادة الطلب بالإضافة إلى محدودية المعروض من المقاعد في الحدائق الجديدة والأصغر حجماً.

"لا ترتفع أسعار التذاكر عندما يبدأ الفريق في إنفاق المزيد من الأموال. تماماً مثلما لا تنخفض أسعار التذاكر عندما تنفق الفرق أموالاً أقل."

وقال إنه حتى لو تغيرت الأرقام منذ دراسته عام 2006، فإن الاقتصاديات لم تتغير.

هناك مثالان رئيسيان على ذلك: الأول هو الرياضة الجامعية، حيث لا تضطر المدارس إلى الدفع مباشرة للاعبين ولكنها لا تزال ترى عوائد مالية كبيرة من خلال مبيعات التذاكر. والآخر هو ما بعد الموسم، حيث لا يتقاضى اللاعبون رواتبهم العادية ويحصلون فقط على نسبة مئوية من عائدات التذاكر كحصة لكل لاعب. ومع ذلك فهذه هي أغلى التذاكر في الموسم.

"لا علاقة لأسعار التذاكر بكشوف الرواتب. لا تسير الأمور بهذه الطريقة". "أنت تتقاضى المبلغ الذي يمكنك دفعه وما يتحمله السوق."

وإحدى طرق رفع أسعار التذاكر هي الحد من عدد التذاكر المتاحة. فكل ملعب تم بناؤه في العقود الأخيرة تقريباً، وغالباً بدعم من دافعي الضرائب، كانت سعته أقل من سعة الملعب الذي حل محله.

قال فينس جينارو، العميد المساعد لمعهد بريستون روبرت تيش للرياضة العالمية في جامعة نيويورك: "إن الصيغة التي اتبعت في ربع القرن الماضي هي خلق بعض الندرة".

كما وجدت الفرق أيضاً طرقاً لزيادة الإيرادات من حقوق البث والبث المباشر والامتيازات والرعاية. فالعديد من الفرق الآن لديها الآن تسعير طبقي، حيث تفرض أسعاراً أعلى على تذاكر المباريات الأكثر سخونة ضد الخصوم الأكثر شعبية، وتبيع بعض التذاكر في السوق الثانوية للحصول على أسعار أفضل. كما أنهم يبيعون بعض التذاكر بخصم عندما تكون على وشك أن تصبح غير مستخدمة، ويعرضون بيعها للجماهير.

وقال دي ماوس: "ترتفع الرواتب لأن الفرق لديها الكثير من الأموال لإنفاقها، كما أن عائد الاستثمار في الفوز أكبر بكثير".

وكان هناك طلب أكبر على الذهاب إلى المباريات شخصيًا، على الرغم من ارتفاع الأسعار وقلة المقاعد المتاحة.

في عام 1974، وهو العام الذي سبق بدء الوكالة الحرة، اجتذبت فرق دوري البيسبول الرئيسي في المتوسط 1.3 مليون مشجع. وفي العام الماضي، اجتذبت 2.4 مليون مشجع في المتوسط.

"قال بروس جونسون، أستاذ الاقتصاد في كلية سنتر كوليدج في كنتاكي: "لديك الكثير من الأشخاص الذين يرغبون في مشاهدة المباريات ولكن عدد المقاعد التي تستوعبهم أقل. "المُلّاك قادرون على فرض الأسعار التي يفرضونها ليس لأنهم مضطرون لفرضها لدفع أجور اللاعبين. إنهم يفرضون لأنهم يستطيعون ذلك."