ولادة ملك المتاجر في مركز التسوق المهجور: دمج "جي سي بيني" مع مالك "فوريفر 21"

تندمج شركة JCPenney مع شركة تمتلك عددًا من متاجر الملابس الأخرى التي كانت مفلسة في السابق، بما في ذلك Forever 21 وBruks Brothers، لتكوين شركة جديدة سيكون لها تأثير كبير على مستقبل مراكز التسوق الأمريكية.

وترتكز سلسلة المتاجر التي يبلغ عمرها 123 عاماً على الشركة الجديدة , وهي مشروع مشترك مع مجموعة سبارك، التي تمتلك أيضاً لاكي براند، وإدي باور، ونوتيكا، وإيروبوستال. سيشكل هذا الاندماج شركة جديدة تسمى Catalyst Brands، وهو ما يمثل رهانًا على أن الجمع بين العلامات التجارية المحاصرة سيخلق قوة جديدة من العلامات التجارية الأساسية في مراكز التسوق , والتي تصادف أن يكون لها أيضًا أكبر مشغلي مراكز التسوق الأمريكية كداعمين ماليين رئيسيين.

يمثل Catalyst فصلًا جديدًا لسلسلة JCPenney، السلسلة التاريخية التي أعلنت إفلاسها في ذروة الجائحة في عام 2020. وقد تم شراؤها لاحقًا من قبل مجموعة سايمون بروبرتي غروب المالكة للمركز التجاري والمطور العقاري بروكفيلد في صفقة بقيمة 1.75 مليار دولار.

وفي الوقت نفسه، قامت مجموعة سبارك، المدعومة مالياً أيضاً من قبل سايمون، بتطوير محفظتها من العلامات التجارية التي خرجت من الإفلاس وهي في خضم عملية إعادة تنشيطها.

ووفقاً لنيل سوندرز، محلل البيع بالتجزئة والمدير الإداري في شركة GlobalData Retail، فإن الجمع بين JCPenney والشركات الأخرى "يسمح بتعزيز التآزر من خلال خفض التكاليف وأنشطة التسويق المشترك ومشاركة المواهب".

كانت مراكز التسوق تواجه مشاكل كبيرة من إغلاق المتاجر وانخفاض حركة المرور منذ ما قبل الجائحة. وهذا هو السبب الذي دفع سايمون وبروكفيلد إلى الاستثمار في المتاجر المفلسة , من خلال إبقائها مفتوحة، فهي تضمن على الأقل لفترة من الوقت الحفاظ على بعض المستأجرين الرئيسيين.

ووفقاً لبيان صحفي، فإن الصفقة التي ستتم على أساس الأسهم بالكامل لتكوين شركة كاتاليست، ستبلغ إيراداتها 9 مليارات دولار و1800 متجر و60 ألف موظف. ويترأس مارك روزين، الرئيس التنفيذي لشركة JCPenney، الشركة الجديدة التي سيكون مقرها الرئيسي في مكاتب المتجر في بلانو، تكساس.

قال روزن في بيان صحفي: "إن علاقاتنا مع أكثر من 60 مليون عميل والبيانات العميقة التي لدينا تخلق قيمة مقنعة للمستهلكين عبر علاماتنا التجارية". "يمكننا تصميم تجربة تسوق أكثر تخصيصًا، وتقديم برامج ولاء وبطاقات ائتمان موحدة، وفي نهاية المطاف، البيع المتبادل بشكل أكثر فعالية."

وقال سوندرز : "الاستراتيجية التي يتم تطبيقها ليست غير عادية". "هناك الكثير من شركات إدارة العلامات التجارية التي قامت بدمج عدد من العلامات التجارية المتعثرة بهدف إنشاء شيء أكبر من مجموع الأجزاء."

قالت كاتاليست أيضًا إنها تستكشف "خيارات استراتيجية" ل Forever 21 وباعت عمليات Reebok في الولايات المتحدة، على الرغم من أنها لم تقدم المزيد من التفاصيل.