إضراب فنادق سان دييغو: العمل والنضال

عودة عمال الفنادق إلى العمل بعد الإضراب

عاد معظم عمال الفنادق البالغ عددهم 10,000 عامل الذين أضربوا عن العمل خلال عطلة عيد العمال المزدحمة إلى العمل يوم الأربعاء، لكن مجموعة واحدة من 700 عضو نقابي في سان دييغو ستبقى في إضراب عن العمل في المستقبل المنظور.

استمرار الإضراب في فندق هيلتون سان دييغو

وسيظل هؤلاء العمال، الذين يعملون في فندق هيلتون سان دييغو باي فرونت، مضربين عن العمل حتى يتم التوصل إلى اتفاق بشأن العقد، كما تقول نقابتهم "يونايت هير".

تأثير الإضراب على خدمات الفنادق

سيبقى فندق هيلتون سان دييغو باي فرونت مفتوحاً خلال الإضراب، تماماً كما بقيت جميع الفنادق التي استهدفها الإضراب مفتوحة خلال عطلة نهاية الأسبوع، حسبما قال المتحدثون باسم سلسلة الفنادق لشبكة CNN. كان على النزلاء التعامل مع طوابير الاعتصامات الصاخبة وانخفاض الخدمة من طواقم العمل في الفنادق، والتي تشمل فنادق هيلتون وحياة وماريوت.

أجور العمال وتأثير الجائحة

تقول النقابة وأعضاؤها إنه في كثير من الحالات يتقاضى العمال الآن أجورًا أقل مما كانوا يتقاضونه قبل الجائحة بسبب انخفاض ساعات العمل والإكراميات، حتى مع عودة الطلب على السفر وارتفاع الأرباح في قطاع الفنادق.

بيان الرئيسة الدولية للنقابة

"قالت جوين ميلز، الرئيسة الدولية للنقابة، في بيان يوم الأربعاء: "خلال جائحة كوفيد عانى الجميع، ولكن الآن تحقق صناعة الفنادق أرباحًا قياسية بينما يتخلف العمال والنزلاء عن الركب. "العمال لا يكسبون ما يكفي لإعالة أسرهم، ولم يعد بإمكان الكثير منهم تحمل تكاليف العيش في المدن التي يستقبلون ضيوفهم فيها. لن نقبل ب "الوضع الطبيعي الجديد" الذي تتربح فيه شركات الفنادق من خلال خفض عروضها للنزلاء والتخلي عن التزاماتها تجاه العمال".

مطالب النقابة لاستعادة الخدمات

تريد النقابة استعادة خدمات مثل التنظيف اليومي للغرف. تقول النقابة إن عدم التنظيف اليومي للغرف لا يزعج النزلاء فحسب، بل يجعل وظائف التدبير المنزلي أكثر صعوبة لأن كل غرفة تتطلب المزيد من العمل لتنظيفها عندما تمر أيام دون تنظيف. كما أنه يقلل من عدد وظائف التدبير المنزلي بنسبة 39%.

التزام شركات الفنادق بالتفاوض

تقول جميع شركات الفنادق المتضررة أنها لا تزال ملتزمة بالتوصل إلى اتفاقات عادلة مع النقابة، وأنها تبذل ما في وسعها للتأكد من عدم إزعاج النزلاء بسبب الإضراب.

استراتيجيات الإضراب وتأثيرها

تم التخطيط للإضراب، الذي أثر على ما يصل إلى 25 فندقًا في تسع مدن أمريكية خلال عطلة عيد العمال، على أنه إضراب محدود المدة. وقد استخدمت نقابة Unite Here هذه الاستراتيجية في إضرابات سابقة، بما في ذلك إضراب في 65 فندقًا في مقاطعتي لوس أنجلوس وأورانج بكاليفورنيا، والذي بدأ في عطلة نهاية الأسبوع في 4 يوليو من العام الماضي. ونظمت النقابة في وقت لاحق سلسلة من الإضرابات المتتالية في فنادق مختلفة في الأشهر اللاحقة، وغالبًا ما كانت مرتبطة بفترات السفر المزدحمة، مثلاً عندما جاءت تايلور سويفت إلى لوس أنجلوس لإحياء عدة حفلات موسيقية.

تاريخ الإضرابات في قطاع الفنادق

وحتى مع إجراءات العمل، فقد استغرق الأمر من النقابة حتى هذا العام للتوصل إلى ما تقول إنها عقود قياسية مع معظم فنادق جنوب كاليفورنيا التي تأثرت بالإضراب.

استراتيجية الإضرابات المتجددة

لم تستبعد النقابة استخدام نفس استراتيجية الإضرابات المتجددة هذه المرة، أو توسيع نطاقه ليشمل مواقع أخرى. وكان أعضاء النقابة في ما مجموعه 65 فندقاً على مستوى البلاد قد أذنوا بالإضراب حتى نهاية الأسبوع.

الإضرابات المحدودة المدة في النقابات الأمريكية

تعتبر الإضرابات محدودة المدة استراتيجية جديدة نسبيًا بالنسبة للنقابات الأمريكية، ولكنها شائعة في بعض البلدان الأخرى، لا سيما في أوروبا. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى مساعدة العمال على الاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من أيام الراتب أثناء التفاوض على العقد. وبعيدًا عن عمال الفنادق، تم استخدام الإضرابات محدودة المدة للفوز بصفقات عمل لموظفي المدارس في لوس أنجلوس، وعمال الرعاية الصحية في كايزر بيرماننت، وعمال النظافة، وموظفي دور رعاية المسنين وغيرهم من العمال في مينيسوتا الذين أضربوا معًا في مارس.